Missionミッション ｜ 使命
わが社が社会で
実現したいことを
言い表したもの
組織開発
才覚共創開発
Unique Ability Co-Creation Development（UACD）
企業向けの設計支援
ONE MANAGEMENT
Everything Starts with Philosophy.
すべては、理念から始まる。
理念が変われば、経営が変わる。
経営が変われば、組織が変わる。
組織が変われば、未来が変わる。
経営者の才覚領域を起点に、ミッション・ビジョン・フィロソフィーを構築。戦略、組織構造、評価制度、採用基準まで、一貫した軸で設計します。
個人の力が発揮され、チームの成果につながる経営の土台を整えます。
企業の課題や成長段階に合わせて、カスタマイズも可能です。
MISSION · VISION · PHILOSOPHY
経営のすべてをつなぐ、
MVP設計。
社会で実現したいこと、その実現した時の状態、社会に対する根本的な考え方を言葉にする。MVPの構築から戦略・組織づくり・評価・採用までをワンストップで設計し、理念と実務をつなげます。
出発点は、経営者自身の才覚領域。価値観・才能・情熱を掘り下げ、自分だからこそ生み出せる価値と、本当に望む未来を言葉にします。
Visionビジョン ｜ 将来像
わが社の使命が
実現した時の状態を
言い表したもの
Philosophyフィロソフィー ｜ 理念
わが社の社会に対する
根本的な考え方を
言い表したもの
MVPと、従来のMVVはどう違う？
MVP と MVV の違い
価値観を支える、
判断の根拠まで言葉にする。
MVVのValuesも、組織の価値観や行動の指針を示す大切な要素です。MVPではPhilosophyを「わが社の社会に対する根本的な考え方を言い表したもの」と定義し、社会に対する考え方を日々の判断につなげます。
| 枠組み | 3つ目の要素 |
|---|---|
| MVV | Values ／ 価値観大切にする価値や、行動の指針 |
| MVP 本プログラム | Philosophy ／ 理念わが社の社会に対する根本的な考え方を言い表したもの |
両者は重なる部分があります。國創學では、経営者の才覚と理念を起点に、日々の意思決定まで一貫させるためにMVPを用います。
一人ひとりの才覚を、チームの力へ。
経営の軸を共有し、まだ見ぬ未来へ挑む。
ONE MANAGEMENT
Everything Starts with Philosophy.
すべては、理念から始まる。
理念が変われば、経営が変わる。
経営が変われば、組織が変わる。
組織が変われば、未来が変わる。
7つの設計を、積み上げひとつにつなぐ。
理念で判断の軸を定め、将来像と使命を共有する。その土台から、戦略、組織、評価、採用を順に設計します。
一人ひとりが才覚を発揮できる役割と、共通の目的に向かって協働できる関係をつくる。個人の力をチームの成果につなげます。
⑦ 採用
⑥ 評価
⑤ 組織構造
④ 戦略
③ 使命 Mission
② 将来像 Vision
① 理念 Philosophy
① 理念・② 将来像・③ 使命が、MVPの土台
- 1
理念 PHILOSOPHY
わが社の社会に対する根本的な考え方を言い表したもの
- 2
将来像 VISION
わが社の使命が実現した時の状態を言い表したもの
- 3
使命 MISSION
わが社が社会で実現したいことを言い表したもの
- 4
戦略
どこで、どう価値を生むか。注力する領域と、成果・進捗を測る指標を決める。
- 5
組織構造
誰が担い、誰が決めるか。才覚を活かす役割・責任・権限と、連携の仕方を整える。
- 6
評価制度
何を認め、何を育てるか。成果と行動、理念に沿った姿勢を評価につなげる。
- 7
採用基準
誰と未来をつくるか。使命への共感、価値観、才覚と役割の接点を明確にする。
たとえば「挑戦を大切にする」会社なら
理念を言葉にしたうえで、新たな価値を生む戦略を選び、挑戦する人に役割と権限を渡す。結果に加えて学びや改善も評価し、その未来に共感して挑む仲間を迎える。
一つの理念が、組織の日常までつながります。この設計のつながりを、NEXT STAGE ACADEMY(國創學)・Advanceのチームビルディングで学びます。
支援を検討する前に
よくある質問
MVPとは、何の略ですか？
Mission（ミッション・使命）、Vision（ビジョン・将来像）、Philosophy（フィロソフィー・理念）の略です。
ミッション
わが社が社会で実現したいことを言い表したもの
ビジョン
わが社の使命が実現した時の状態を言い表したもの
フィロソフィー
わが社の社会に対する根本的な考え方を言い表したもの
自社の課題に合わせた設計はできますか？
企業向け支援では、課題や成長段階、ご要望に合わせて、設計する領域や進め方をカスタマイズできます。MVPから戦略・組織・評価・採用基準までを、共通の軸でつなぎます。
お問い合わせ
人と組織の課題を、
一緒に整理する。
AI導入後の人材開発、管理職の役割、経営と組織の設計について。
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